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le management des opéras acheter descartes&cie acheter palgrave macmillan voir le site vuibert les opéras sont d’abord des lieux de création artistique. ils permettent aussi de conserver un patrimoine de répertoires et de traditions. l’art lyrique est le plus coûteux des arts vivants. l'ouvrage propose un état des lieux dans le monde et confronte des modes d’organisation qui tiennent compte des environnements économiques et culturels. ce site donne accès aux annexes non publiées dans l’édition française. contributions rédigées pour l’ouvrage contribution marc a. scorca (états-unis) télécharger - pdf - 188 ko contribution nicholas payne (europe) télécharger - pdf - 131 ko contribution gerd uecker (allemagne) télécharger - pdf - 102 ko préface de jean louis beffa télécharger - pdf - 61 ko préface édition anglaise - anthony freud télécharger - pdf - 106 ko modèle d'analyse statistique télécharger - pdf - 262 ko dictionnaire des variables télécharger - pdf - 70 ko données chiffrées télécharger - pdf - 168 ko notes par chapitres télécharger - pdf - 152 ko sommaire de l'ouvrage les auteurs ouvrages travaux récents les liens allemagne / deutscher bühnenverein www.buehnenverein.de etats-unis / opera america www.operaamerica.org bibliothèque nationale de france www.bnf.fr europe / opera europa www.opera-europa.org / reseo réseau européen de sensibilisation à l’opéra et à la danse www.reseo.org france / réunion des opéras de france www.rof.fr portail d’accès aux maisons d’opéra possédant un site internet operabase propose aussi des bases de données pour explorer les programmes des maisons et compagnies d’opéras en combinant les critères : date, compositeur, titre, lieu ou avec des cartes interactifs. festivals classés par pays, critiques de la presse internationale et liens. operabase.com mentions légales - crédits le livre l'ouvrage présente et compare les grands enjeux économiques, culturels et managériaux des maisons d'opéras en europe et aux etats-unis. de nombreux tableaux comparatifs permettent au lecteur non spécialiste de prendre une vue d'ensemble de plusieurs maisons d'opéras sur les deux continents. le livre est organisé en neuf chapitres. 1. les maisons d'opéras : ordre et diversité ce premier chapitre offre un panorama des maisons d'opéras qui en europe et en amérique du nord représentent plus de 75% des représentations d'opéras dans le monde. il met l'accent sur leurs traits communs et leurs différences. les modes de production et les traits économiques font émerger un modèle américain et un modèle allemand, avec une large variété de situations intermédiaires. 2. la programmation : un engagement sur l'avenir et une prise de risques la programmation est au cœur du rôle d'un directeur d'opéra. elle rassemble toutes les problématiques de leurs activités et de leurs fonctions. les mêmes 50 opéras, composés pour le plus grand nombre au 19ème et dans la première partie du 20ème sont joués partout, malgré un accroissement sensible du répertoire mondial datant des 50 dernières années, dû à la redécouverte du répertoire baroque et à la création d'œuvres nouvelles. dans chaque maison d'opéra, la particularité de la programmation repose sur la combinaison entre œuvres célèbres et titres plus rares ou inconnus. l'ouvrage décrit les processus comparés de management de la programmation. 3. la production artistique et technique aujourd'hui comme dans le passé, les savoir faire et capacités d' « assemblage » sont les qualités maitresses de la production artistique et technique. c'est en allemagne que les volumes d'activités sont les plus élevés. le degré d'intégration des ressources artistiques et techniques est aussi affaire de culture et d'environnement. aujourd'hui, la capacité à gérer la double dimension financière et artistique de la production des opéras est plus que jamais une contrainte et un talent. l'ouvrage décrit les récentes évolutions des trois modèles de production dits de répertoire, de stagione, et de festivals. les coûts sont induits par le volume des activités artistiques, la taille et la notoriété des théâtres et divers facteurs d'environnement. 4. audience et diffusion les maisons d'opéras doivent gérer deux objectifs antagonistes : maximiser le revenu tiré des ventes de billets, assurer une accessibilité suffisante aux représentations d'opéras aux publics à moindre pouvoir d'achat. cet antagonisme existe sur les deux continents. les pratiques mises en œuvre pour y faire face sont comparées. les activités artistiques destinées aux jeunes publics tendent à se généraliser. une typologie de ces activités est proposée. en 2006, peter gelb inaugure une politique de diffusion mondiale des premières du metropolitan opera de new york dans des cinémas équipés en haute définition. les auteurs mettent en évidence les facteurs clés de cette nouvelle stratégie de diffusion hors les murs. 5. l'architecture des théâtres : contraintes ou opportunités ? les théâtres utilisés apparaissent en tant que bâtiments comme des facteurs clé de réussite ou de faiblesse pour les maisons et compagnies d'opéras, de la taille des auditoriums aux dispositifs scéniques et logistiques disponibles. le management de la production artistique et technique passe par la prise en compte de données architecturales qui s'imposent dans la durée à celles des maisons d'opéras qui disposent d'un théâtre en propre. les décisions de reconstruction de tout ou partie des maisons d'opéras aux coûts généralement élevés ont des conséquences sur leurs activités sur longue période. l'ouvrage décrit et compare les architectures de théâtres reconstruits ou construits à neuf en les replaçant dans leurs stratégies d'ensemble. il passe en revue les cas de desserrement des contraintes imposées par l'architecture des théâtres. 6. le financement les subventions publiques l'emportent en europe, les dons et contributions privés aux etats-unis. décisifs, les revenus de billetterie dépendent en partie de la taille des théâtres, en moyenne plus grande aux etats-unis qu'en europe. aux etats-unis, les maisons d'opéras sont des entités qui vivent et se développent dans le cadre de relations avec leurs publics et leurs donateurs, alors qu'en europe, les relations avec les organisations publiques qui les subventionnent prédominent. en europe, le mécénat de longue date effectif dans certaines maisons (covent garden, la scala) se développe dans plusieurs maisons de grandes capitales nationales, dont barcelone, madrid, munich et paris. 7. gouvernance, organisation, management les modes de financement induisent en partie les modes d'organisation, de gouvernance et les performances économiques des maisons d'opéras. la gouvernance des maisons d'opéras détermine leurs perspectives à moyen et long terme, leur financement, le choix de leurs directeurs généraux, l'organisation interne, leur indépendance artistique. l'ouvrage décrit et compare ces modes de gouvernance plus variés et complexes en europe qu'aux etats-unis. 8. tensions, conflits et crises récentes au cours des années récentes, tensions, conflits et crises ont secoué plusieurs maisons d'opéras : l' opéra de paris (1989-94), covent garden (1995-98), la coexistence et le financement des trois maisons d'opéras de berlin réunies dans la fondation oper in berlin depuis 2003, la scala de milan (2003-05), l'opéra de san francisco ( début des années 2000), le grand théâtre de genève (2006-08) parmi d'autres. les auteurs en analysent les causes et décrivent les enseignements qui en ont été tirés. 9. performances, options stratégiques, perspectives face aux contraintes héritées du passé et à l'environnement d'aujourd'hui, jusqu'à quel point les maisons d'opéras peuvent elles définir des stratégies volontaristes ? la revue des données statistiques, complétée par les objectifs et missions induits par les financements qui complètent les subventions ou dons reçus apporte plusieurs éléments de réponse. les modèles économiques des maisons d'opéras en europe et aux etats-u

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